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莱斯利2030

在2017年秋天,我们推出了我们的战略规划举措: 莱斯利2030莱斯利2030 是设想莱斯利可能是什么样子十年后,定义一组的理想目标,并使用这些目标制定了一系列的战略计划,伴随实施和评估未来几年的计划一起组成的社区范围内的过程。

阶段1:社区范围内的构想(秋冬2017)

在2017年10月举行市政厅会议突出的成就是上次的战略计划,有关莱斯利和更广泛的高等教育景观提供的有关资料,描述的过程,这一规划的倡议,并为我们的构想的工作阶段。

随后在十一月2017年构想会议集中在想象世界可能看起来像在2030年,需求可能是什么,和Lesley如何能够最好地满足这些需求,以及我们未来的学生的需求。

即把整个秋季学期2017年发生的对话形成的基础,我们在2017年冬季和春季的2018工作,当我们进入战略发展。在2017年12月开始的社区范围内的会议提供了一个听取和讨论在构想会议分享的创意机会,并作为对未来需求的谈话是莱斯利可能会遇到一个跳板和Lesley可能看起来像在2030年整个春季是什么学期,社会参与各地在秋季构想会议所出现的主题对话。

阶段2:定义一组的理想目标(秋季2018)

在九月2018年,我们发布了一个期货文件草案旨在建立一个高层次的憧憬大学未来十年。该草案从春天社区进行了讨论,新兴的主题演变。我们在九月下旬和十月初的重点是期货文档。我们现在已经开始制定和完善,将有来自期货文档和大纲的具体战略,将使我们能够实现我们的愿景2030流动的战略计划文件。

第3阶段:战略规划(秋冬2018)

一旦我们有一个完成我们对大学的目标,我们将推出我们的校园社区的成员组成,并制定战略,帮助我们实现目标任务的一系列工作组。这项工作将通知前3年的战略规划下 莱斯利2030.

一手掌握

回来查看我们的最新进展。

鼓励各莱斯利教师和工作人员访问我们的 SharePoint网站,这可以通过使用莱斯利的凭据,为我们的战略规划过程的附加信息进行访问。本网站已专门开发与社区共享信息和支持我们正在进行的工作,包括反馈和调查结果的总结迄今。

关于战略和执行办公室

战略和实施在澳门皇冠体育的办公室在2017年1月推出,虽然学校一直致力于战略规划多年。重点放在战略的所有要素,包括分析,规划,调心,选择权,执行计划,测量,学习和适应,我们有责任莱斯利的多年战略眼光和计划,以及支持它的年度计划。与总统密切合作,协同与高层领导团队和内阁,我们寻求的大学社区,包括教师,职员,学生,董事会成员,合作伙伴和莱斯利的朋友,在战略规划活动的所有成员参与。

我们提供资源支持大学的识别战略重点和发展机遇,并寻求从内部和外部源提供并综合数据,并提升其使用,告知规划和决策能力。我们提供给莱斯利的学术和行政领导者合作,分析和建议,为我们努力实现莱斯利的使命,并准备我们的学生以实现世界的积极变化。

战略与执行团队的办公室

marypat洛斯博士
战略和执行副总裁
marypat.lohse@lesley.edu

米莱娜damianova
商业情报分析师
milena.damianova@lesley.edu

海盐良
数据分析
haiyan.liang@lesley.edu

迈克尔·普罗科皮奥
行政助理
mprocopi@lesley.edu

劳伦talbourdet
专案经理
lauren.talbourdet@lesley.edu

下载以前的战略计划:

联系我们

战略与执行的办公室
澳门皇冠体育
29埃弗雷特街
马萨诸塞州剑桥市02138
617.349.8503
strategicplanning@lesley.edu